名南ビジネスカレッジ（ＭＢＣ）

大変遅くなりましたが、MBCの今年度のサマリー集が完成しました。
（サマリー集とは、開催講座の内容が記載されたものです。）

ご希望の方には、郵送でお送りを致します。

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多くの方の講座へのお申し込みをお待ちしております。

毎週日曜日、夜１１時から毎日放送（TBS系）で放送している「情熱大陸」という番組がある。この番組が個人的に非常に好きで、毎回楽しみに見ている。３月後半から４月前半は、新入社員研修なども重なり、ゆっくりとテレビを見ることもできず、ようやく予約録画をしていた番組を見た。

そして、ある若い女性の「職業観」というか「人生観」というか、「使命感」ともいえる生き様に、大きな衝撃を受けた。そして、なぜか、胸が熱くなり、涙があふれ出た。

その女性の名は、山口絵理子さん、若干２６歳。

バングラデシュで、一人「かばん」作りを通じて、経済「支援」を行っている。

なぜ、バングラデシュなのか？
それは、バングラデシュが、アジアで最も経済的に困窮しているから。

彼女は、大学時代に発展途上国開発に興味を持ち、インターンで国際援助機関で働いた。しかし、そこは、世界中から集まった「援助資金」を、キーボード一枚、ペーパー一枚の予算配分を行うだけで、そのお金が実際にどのように使われているのか、そういったことに関心を示すこともなく、金額を動かすことで、途上国が良くなっているという「幻想」の中で働いていた。そのことに対して疑問を感じて、自分の足で歩き、目で真実を見たいと、バングラデシュにやってきたということであった。そこで目の当りにした「真実」が、彼女を現地で、中から変えていかなければという思いを起こさせたのである。


なぜ、「かばん」なのか？
その理由は、バングラデシュの特産品に「黄麻（ジュート）」があり、そのジュートを使ってかばんを作り、そのかばんを日本の自分のショップで販売し、その経済活動を通じて、バングラディシュを変えようという志を持っているのである。この国を変えるのは、先進国からのお金ではなく、この国の人たち自身である、という思いが、彼女を現地でのかばん作りに駆り出すのであろう。


この若さにして、この志の高さに、感銘を受けることが多かった。

お金ではなく、地位や名誉でもなく、彼女は、遠く離れたバングラデシュを変えたい、それも、中から、現場から変えたいという思いだけで、異国の地に一人で生活をしているのだ。

彼女とともに働く、現地人の男性の言葉が、何よりも心に響いた・・・。

「これまで、大勢の人々が開発の名の下にやってきて、お金や食料を援助してくれました。でも、私が思うに、それには持続的な効果はありません。なぜなら、人々に無償で何かを与えるのは、彼らを「物乞い」にするのと同じだからです。エリコさんは全く違う哲学の持ち主です。彼女は「ビジネス」を通じてこの国を力づけようとしています。それこそが、人々を救う唯一の持続的な道と私も信じています。もし仕事があれば、彼らは誇りを持って生きていけます。それが、私が彼女と共に働く最大の理由です。」


仕事とは何か？
仕事とは、生きることそのものである。
仕事によって、人は自分らしく生きることができるのである。

彼女が一人ではじめたバングラデシュでのかばん作りも、今では多くの仲間ができた。彼女かばん作りを主な仕事としている工場は、２年ほど前は、わずか４名の工場が、今では３０名を越す社員を抱える工場になった。彼女のかばん作りが、着実に現地の人を「幸せ」にしているのである。

そのことを、自分のことのように喜ぶ彼女の笑顔が、なんとも幸せそうであった。

彼女は、かばんを作りたいがために、この場所にいるのではない。彼女は、かばんつくりを通じて、バングラデシュの輝ける未来をつくっているのである。

いよいよ新入社員を受け入れる時期が迫ってきました。新入社員の教育方法は様々ありますが、指導する側が意識しておくべきポイントをご紹介します。

最終回の今回は「成長するまで『指導』し続ける」

　山本五十六の有名な言葉があります。
　「いってみて　やってきかせて　やらせてみて　ほめてやらねば　ひとはうごかじ」
　新入社員を教育し、成果を挙げるには一朝一夕ではなしえません。時間がかかります。新入社員は、磨けば光るダイヤの原石です。受入れ側、指導する側が途中で投げ出すことなく、成果をあげるまで徹底的に指導し続けることが大切になります。とにかく新入社員の教育を通じて、確実に企業体質は強化されます。

これまで、５回にわたり新入社員を受け入れる際のポイントを解説して参りました。企業は人なり。人の成長なくしては企業の成長はありません。自社の成長発展のためにも、是非人材育成を見直してみてください。

MBCでは、新入社員が継続的に意識と知識を高める講座を充実させています。
御社の計画的な人材育成に、ご活用下さいませ。

いよいよ新入社員を受け入れる時期が迫ってきました。新入社員の教育方法は様々ありますが、指導する側が意識しておくべきポイントをご紹介します。

第4回目の今回は「新入社員を『受け入れる』」

「違い」と「間違い」は全く別物です。英語にすると明らかです。「違い」は「difference」、「間違い」は「mistake」。指導する側は、この違いを使い分ける必要があります。「間違い」を正すことは大切なことです。しかし、我々は「違い」についても「間違い」のように否定し、正そうと指導することがあります。例えば考え方が「違う」、価値観が「違う」ということに対しては、その考えや価値観を「受入れ」、その上で自社の考え方や価値観を伝えることが大切です。

いよいよ新入社員を受け入れる時期が迫ってきました。新入社員の教育方法は様々ありますが、指導する側が意識しておくべきポイントをご紹介します。

第2回目の今回は「会社の『歴史』を伝える」

会社には歴史があります。創業から今日まで様々な苦労を乗り越えてきている企業がほとんどです。しかしながら、その「歴史」を新入社員に語る企業様は意外と少ないのが現状です。会社の歴史、創業時の想いや大変だった時代のことなどを話すことで、会社のこと、経営者のことをより身近に感じることができます。また、今の会社があるのは、先輩社員の「努力」があったからこそ、という感謝心が生まれます。その上で、これからの歴史をつくるのが「あなた（新入社員）」だということを伝えることで、会社に一員としての自覚と誇りを持つことができます。

いよいよ新入社員を受け入れる時期が迫ってきました。新入社員の教育方法は様々ありますが、指導する側が意識しておくべきポイントをご紹介します。

第2回目の今回は「仕事の『目的・意義』を伝える」ということ。

仕事を出す際に、「これをやっておけ」「こうしろ」と仕事の指示のみを出すことが多くあります。「何のために」という目的を与えらない仕事には創意工夫は生まれず、慣れてくるとともにマンネリ化し、やらされ感が強くなります。新入社員に仕事を与える際に大切なことは、「何のために行うのか」「この仕事の意味は何か」ということを教え、もっと良くなるために何ができるのかを考えさせながら仕事をさせることです。

いよいよ新入社員を受け入れる時期が迫ってきました。新入社員の教育方法は様々ありますが、指導する側が意識しておくべきポイントをご紹介します。

第1回目の今回は「個々の状況を見極める」ということ。

受入れ側は、新入社員の方々を「新入社員」と一まとめで表現しがちですが、実際には一人一人の性格や人となり、能力などは全く異なります。特に、新入社員の方は、会社に溶け込むまでは不安が大きいものですので、個々人の状況を理解しながら対応することが必要になります。

大好評いただいております、弊社の新入社員研修の最終のご案内です。

名南経営　新入社員研修　お申込受付中！
　〜 「職業観」「仕事の姿勢」を徹底指導致します！ 〜

　前期日程：（※各日程宿泊付）　　　後期日程：（※１つ選択）
　　Ａ日程 3月27日(木)−28日(金)　　　現場事務 　5月13日(火)
　　Ｂ日程 4月 2日(水)− 3日(木)　　　女性マナー 5月14日(水)
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　営業基礎 　5月15日(木)

既に、定員を超えるお申し込みを頂いております。
１クラス追加して、残り１０名ほどの申し込みを受け付けます。

お申し込みは「こちら」

今年はうるう年。１日得をした気分になります。

うるう年は、オリンピックの開催される年でもあります。





環境（公害）の問題や、オリンピック競技場などの問題もあり、どうなるのか未知数ですが、五輪の時期も近づいてきました。北京五輪の影響もあってか、中国の経済成長は依然として高い伸びを示しています。一方、日米の経済は非常に不安定な状況が続いています。国会も混迷を極めていますし。いわゆる景況感というものは、悪い方向に行っているように見受けられますが、こういう状況を打開するのは、一人一人の力なのでしょう。こういう時代だからこそ、人材育成を欠かすことはできません。

大変お待たせいたしました。

平成２０年度（平成２０年４月から２１年３月）のＭＢＣカリキュラムが完成しました。

会員様には、メールもしくは郵送にてＭＢＣカリキュラム一覧をお送りしましたが、お手元に届きましたでしょうか？カリキュラム一覧に関しては、近日中にホームページでも掲載予定です。

掲載された時点で、改めてご案内を致します。

平成２０年度は、４７項目、７６講座の提供を予定しております。
また、一覧表には記載されていない講座に関しても、現在企画検討中の講座がございますので、そちらに関しては、このブログでもご案内致します。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。

仕事で定期的に宮崎県に伺います。

今年は寒い日が続いているようです。




東国原知事の「トップセールス」で、宮崎県はすっかり全国区に。
知事のロゴ入りの商品も続々誕生しています。

先だってテレビで話をしていましたが、以前まではロゴは基本的には自由に使えたようです。利用料に関しては、状況を把握しておりませんが。しかし、お土産やさんでは、かなりの商品にロゴマークがついていて、ロゴマークがついていると、「宮崎の商品なんだな」とわかるまでになっています。わかりやすさ、親しみやすさというものが、大事なのかも知れません。

「MBC」というマークを見たら、ぱっと思い出していただけるようにしていきたいものです。

皆さんは、毎朝新聞を購読されていますか？

東海地方の皆様であれば、中日新聞を購読されている方が最も多いのでしょう。
しかし、経営者やビジネスマンであれば、日頃の情報収集として利用しているものは、経済新聞でしょう。
毎日読んでいる経済新聞ですが、「我流」で読んでいるものの、もっと深く読める方法はないものか、とお考えの方は多いのではないでしょうか？
また、経済新聞を読まなければならない（読みたい）と思っているものの、専門用語が多すぎて、読むのに抵抗があるという方もいらっしゃるでしょう。

そこで、ＭＢＣでは「経済新聞の読み方」という講座を開設します。

経済新聞をどのように読みこなし、活用していけばよいのかをわかりやすく解説します。

「決算書の見方」と「財務体質改善」

今期のＭＢＣでは、経営者のための財務分析講座を提供しました。
しかし、実際に参加された方は、経営者、経営陣ばかりではなく
一般の社員の方、管理職の方など幅広い層の方が参加されました。

また、参加された方の「財務」に関する知識は差が大きく、十分な
ご理解をいただけなかった方もいらっしゃいました。

そこで、来期は、
◆一般的な事例から決算書を見るポイントを理解する講座
◆自社の決算書の問題点と具体的改善策を検討する講座
の２つに分けて提供したいと考えています。

なお、簿記講座は、昨年同様提供する予定ですので、仕訳の方法など
ごく基本の簿記の習得にご活用下さい。

ＭＢＣは、この４月で３年目に入ります。

まだまだ、ご期待に十分にお応えできていない部分もありますが、
毎年、皆様に価値を感じていただけるものを提供できればと考えています。

現在、来期のカリキュラムの詰めの作業に入っています。

そこで、来期の中で新たに提供する予定の講座をご紹介していきます。

本日は全国各地で雪が降りました。

愛知県でも朝方は雪が降りましたが、雪から雨にかわり、降り積もるまでにはいたりませんでした。関東地区では、交通機関だけでなく、マラソンなど各種行事が中止になるなどの影響が出たが、なぜか雪が降るとわくわくしてしまう。




今日は節分でもあります。

皆さんの家庭では豆まきを行ったのでしょうか。

我が家にも鬼（私のことですが）めがけて豆をまく姿が繰り広げられました。



最近では、「恵方巻き」ということで、巻き寿司を「恵方」に向いて、無言で一本食べきるという行事も、少しずつ浸透してきているようで、今年の恵方（南南東）を向いて、太巻きではなく、細巻きを食べました。

結婚して子供を持つまでは、こういった行事を行う理由がわからず、面倒くさいと思うことすらありました。しかし、最近では、そういった行事は大事にしていきたいな、と思うようになりました。いろいろと理由はありますが、一つには、それぞれの行いには理由があるということ。特に、自然との関わりや地域との関わりの中で生まれ、引き継がれてきたことが多く、よりよく生きる、先代の知恵が詰まっているように感じるからです。そしてもう一つは、子供達、孫達の世代にきちんとバトンをつなぐ責任を感じるからです。

環境の問題にせよ、教育の問題にせよ、今起こっている問題は、大半が過去の蓄積です。今の我々の行動は、今の我々だけではなく、未来につながっている。そう考えるならば、我々は「自分」や「現在」のためだけではなく、未来のためにも、現在を大事に生きなければならない。そう思うようになりました。

企業のあり方や、人材育成も同じことが言えます。
そんなことを考えました。