MG研修 

本日より２日間、管理者マスター講座の一つ、マネジメントゲーム（MG）研修を行っています。

MG


マネジメントゲームとは、「MG盤」を使って、実際に自らが「会社を経営する」体感研修です。

管理者として、経営者がどのような思いで日頃経営をしているのか、ある程度想像することは
できても、実際に体感することは難しいのが現状です。

「経営者の立場に立って考える・・・」

簡単なようで難しいことを、MG研修では、楽しみながら実際に体験することができます。

特に、MG研修は、単なる「ゲーム」ではなく、

�〃弍勅圓防�要な意思決定能力・・・意思決定の重要性と大変さを学ぶ
��経営者に必要な計数能力・・・会社を経営する上での「計数」の重要性を学ぶ

以上を学ぶことができます。

個別の企業様向けの研修も行っておりますので、ご興味のある方はお問い合わせ下さい。

第29期　経営者大學 

今日から、経営者大學の第29期がスタートしました。
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今回の参加者は１０名（本日の参加者は１１名）。
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ご興味、ご関心がおありの方も多いことと存じますので、第29期の参加者の横顔を少しご案内します。


□役職について
　−経　営　者：３名
　−後　継　者：３名
　−幹　　　部：５名


□年齢について
　−３０代　　：４名
　−４０代　　：３名
　−５０代　　：４名

　※今回の最年少は３１歳、最高齢は５７歳。


□業種について
　−製造業　　：４名
　−卸売業　　：３名
　−サービス業：３名
　−運送業　　：１名


□性別について
　−女　　　性：１名　
　−男　　　性：１０名

このように、バラエティーにとんだ参加者で、１年間経営について学んで頂き、自社がさらに成長発展するために、経営者、経営陣としての自分磨き、自分探しを進めていただきます。

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ＭＢＣブログ講座「労働保険と・・・」 

去る、４月１９日（木）の午後、ＭＢＣでは、

「総務担当者のための労働保険年度更新と
社会保険算定基礎届作成の基礎知識」
というテーマで、労働保険の諸手続きに関しての講座を開講しました。

講師は、�衞焼邨弍� 人事労務部の宮武が担当しました。

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日頃は、総務部門で業務をなされている方も、「作業」として書類を作成することはできても、仕組みそのものの全体像を理解していない方もいらっしゃり、改めてご自身の業務を見つめなおす機会なったと、ありがたいお言葉を頂戴しております。

講座に参加できなかった方のために、事務局では講座の内容を簡単にまとめて、ブログ内でアップしていきますので、ご参考下さいませ。


■□■　要約版　■□■

〔労働保険と社会保険の仕組み〕

　1.労働保険と社会保険の仕組み

　　一般的に社会保険と呼ばれるものは、
　　　■労働保険　
　　　■社会保険
　　以上に大きく別れる。

　　さらに労働保険は業務上の負傷・障害を保障する労災保険と、
　　失業・教育訓練に給付される雇用保険に分けられるれる。
　　労災保険は労働基準監督署、雇用保険は公共職業安定所の管
　　轄。
　　社会保険は業務外の病気・負傷、出産に給付される健康保険
　　と、老齢・障害に給付される厚生年金保険に分けられる。
　　両保険ともに社会保険事務所の管轄。
　　管轄が異なるために基準がややこやしい。
　　よって算定は一大イベント。




　　社会保険　労働保険　−　労災保険　　−労働基準監督署　
　　　　　　　　　　　　　　雇用保険　　−公共職業安定所

　　　　　　　社会保険　−　健康保険　　−社会保険事務所
　　　　　　　　　　　　　　厚生年金保険−社会保険事務所


　2.保険納付方法（原則）

　　労働保険は仮払いと清算に分かれており、共に5月20日頃支
　　払う。
　　仮払いは前年の確定賃金を原則本年度の概算賃金として料率
　　をかけて支払い額が決まる。
　　清算は仮払いした保険料と、実際に確定した賃金に料率をか
　　けたものとの差額である。


　3.保険料の負担

　　労災保険は全額事業者負担で、料率が事業の危険度により異
　　なる。
　　雇用保険は労使の負担割合が決定されている。
　　社会保険は労使折半負担。


〔労働保険の年度更新〕
　　
　1.年度更新の一般的な流れ
　　　step1　賃金額の集計
　　　step2　労働保険料の計算
　　　step3　労働保険料の納付


　2.労働保険の基礎知識

　（原則）労災保険は労働者の範囲を労働者全員としている。
　　　　　雇用保険は週20時間以上の労働を1年間以上続ける者を
　　　　　さす。
　　　　　新人は雇用保険では個別の手続きがいるのに、労災保険
　　　　　でも何か個別手続きが必要と勘違いをおこしやすい。

　　(2)労働保険料計算の対象となる賃金
　　　賃金、給与、手当、賞与などの名称のいかんを問わず労働の
　　　対価として事業主が労働者に支払うもの。
　　　詳しくは労働保険年度更新の早わかり参照。税と異なり通勤
　　　費用も含む点に注意が必要。


　3.年度更新の実務

　　総賃金とは自社の社員に支払う総給料。
　　労災賃金は総賃金から役員報酬を除いたもの。
　　労災賃金と労災料率の積が労災保険料。
　　雇用保険賃金は週20時間以上の労働を1年間以上続ける者の総
　　賃金から４月1日現在で64歳以上の方の賃金を除いたもの。雇
　　用賃金と雇用保険料率の積が雇用保険料。


　4.年度更新における注意点
　　(1)雇用保険の高年齢免除者
　　　　雇用保険の被保険者のうち、4月1日現在で64歳以上の方は
　　　　雇用保険料が免除される。
　
　　　　平成19年度の対象
　　　　・確定保険料：昭和17年4月1日以前生まれ
　　　　・概算保険料：昭和18年4月1日以前生まれ

　　　　免除の書類提出は更新の際に行うが、実際給与を支払う時
　　　　の天引き終了は対象者が64歳になった時点。

　　(2)出向労働者
　　　　労災保険：出向労働者の労災保険は出向先の保険を用い
　　　　る。雇用保険：主たる賃金を支払う事業場の保険。給料
　　　　の支払いが出向元なら雇用保険も出向元が支払う。

　　(3)派遣労働者
　　　　労災保険：派遣元
　　　　雇用保険：派遣元

　　(4)兼務役員
　　　　役員は基本除くものであるが、従業員との業務を兼ねて
　　　　いるものは届出をすることで役員でない部分の支払いも
　　　　可能。

　　(5)被保険者台帳の利用

　　(6)一般拠出金
　　　　アスベスト被害者向けの拠出金をH19年より支払う。


　5.保険料の精算と納付方法

　　(1)延納の仕組み
　　　　概算が４０万円以上ならば３分割での支払いが可能。

　　(2)精算の手順
　　　　還付は別に書類必要


　6.労働保険の諸制度
　　(1)労働保険事務組合
　　(2)特別加入制度


〔社会保険の算定基礎〕
　　労働保険と税金を計算する際の○月分の給与とは給与が確定
　　した日（〆日）の月である。
　　社会保険は給与を支払った日の月を○月分とする。

　　例）
　　　3月末〆翌15日払いの場合は労度保険と税金は3月分となり、
　　　社会保険は4月分となる。

　1.社会保険料の基礎知識

　　(1)社会保険料の決定（改定）方法
　　　　【名称】 　　　　　【決定（改定）】
　　　　資格取得時決定　　　被保険者になったとき
　　　　定時決定 　　　　　毎年7月
　　　　随時改定 　　　　　報酬が大幅変動したとき

　　(2)標準報酬月額の対象となる報酬
　　　　賃金、給料、手当、賞与（年３回までなら含まない）な
　　　　どの名称を問わず、労働者が労働の対償としてうけるす
　　　　べてのもの

　2.算定基礎の一般的流れ

　　[STEP1]　算定基礎届の作成・提出
　　[STEP2]　社会保険料の変更

　　被保険者報酬月額算定基礎届けを作成する練習をおこなう。

　　※注意点
　　　現物給与には食事も含む。17日以上の月が計算対象。
　　　但し3ヶ月とも17日未満なら15日以上でみる。

　3.算定基礎の実務

　4.算定基礎における注意点
　　(1)平成19年改正
　　　　標準報酬月額の上下限拡大

　　(2)月額変更の届出

　　(3)保険料変更タイミング
　　　　9月変更で翌年8月まで

　5.随時改定

　　・固定給の昇（降）給後の3ヶ月平均で2等級以上の差があった
　　　場合に4ヶ月目より改定する。




〔参加者の声〕
　・経験のない者には理解しやすい丁寧な内容でした。
　・疑問に思っていたことが１つ解決した。
　・形式を覚えるまでは大変だけど覚えれば今後の役にも立つので
　　おもしろかった。
　・届書も実際に書けて満足。
　・実際に実務していないが内容はわかりました。
　・勉強したいと思っていた事項が良く理解できた。
　・労務に任せているが社会保険料の変更月などよくわかった。
　・何回か年度更新しましたが、前任者が辞めた後だったので見よ
　　う見真似でした。
　　今回初めて参加しましたが基礎から理解できて参加してよかっ
　　たと思います。

ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

第28期経営者大学 

本日より、第28期経営者大学がスタートしました。

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今回は、13名の経営者、後継者、経営幹部の方にご参加いただき、1年間、毎月1泊2日の研修を進めていきます。

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第1回目の今回は、「理想の経営者像」というテーマで、経営者とはどのような存在なのか、そもそも経営をする「企業」とは何かについて、議論や講義、演習を通じて考えて頂きました。

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最初は、緊張の面持ちだった皆さんも、ディスカッションや休憩時間などの交流を通じて、徐々に打ち解けてきました。
修了時には、もっともっと深い関係が築けると革新しています。

我々も、精一杯サポートしていきます。
ケイダイ７


10月からは、第29期を予定しております。
ご興味ご関心ある方は、お気軽にお問合せ下さい。

お問合せはこちら

新入社員研修 

本年も、弊社では、3月29日−30日と、4月4日−5日の
２日程（３コース）、一泊二日で新入社員研修を
実施致しました。

今年は、弊社の関与先様をはじめ、２０社以上の企業様から
９０名以上の新入社員の方をお預かりして、新入社員研修を
実施いたしました。

新人研修１


新人研修２



以前のブログにも記載しましたが、約60万人の方が、民間企業に
就職されたということです。

先日、テレビ東京系のニュース番組であるＷＢＳで、新入社員研修の
特集をしておりましたが、今の新入社員は「デイトレード型」である
という表現をしておりましたが、つまり、損得勘定でものごとを考える
という傾向にあるようです。

何のために仕事をするのか？と問われたとき、給与のためや良い暮らし
をしたいため、といった理由よりも、自分を高めたい、自分を成長
させたい、という人が多いのが最近の傾向のようです。

そして、妙に自分に自信がある（根拠のない自信）を持っている人間が
多いのも最近の傾向なのかも知れません。

ただし、十人十色。
傾向ばかりに目を向けるのではなく、個々の人間を見て指導教育をする
ことが大切なことだと言えます。

弊社の研修では、「社会人と学生の違い」を、徹底的に理解して頂く
為にも、マナーの基本を教えるだけではなく、講義を通じて、積極的に
参加することや、大きな声で挨拶、返事をすることを指導しています。

今年も多くの方が、弊社の研修を通じて、社会人としての心構えと
必要な態度を習得されました。

本番は職場に配属されてからです。

失敗を恐れず、多くの経験を積んで、大きく成長して下さい。

営業管理職の「役割」 

今日は、ＭＢＣ講座「営業管理職養成講座」を開催し、
多くの営業管理職の方にご参加をいただいた。

今回は、「部下の能力を引き出す管理術」というテーマで
営業管理職がどのようにすれば、部下のもっている能力を
最大限に引き出し、目標を達成することができるのか、
ということを、

　■正しい数値計画を立案する方法
　■部下への接し方（管理術）

以上の２つの視点で解説。

最近は、景気が良くなったということで、業績好調の上場企業
の記事をよく見かける。

しかし、我々のお客様である中堅中小企業の実態は、マスコミ
が報道するものとは、若干感じが違う。

なぜか？

それは、良くなっているところとそうでないところの差が激しい
いわゆる二極化によるものと、注文の量は増えたものの、それが
売上、もっといえば利益に直結するか、というとそうでもなく、
顧客の要求水準は高く、良いものを、安く、そして早く求められ
忙しいものの儲からない、という構造が鮮明になっている。

そのような中だからこそ、どこに注力をして、我が社は収益を
確保していくのかを落とし込む必要がある。

場当たり的な営業では、ロスが大きくなるばかりの時代なのだ。

また、部下への接し方も、ずいぶん昔とは様変わりしてきた。

育った環境が違えば、行われた教育が違う。
そして何より、今の環境そのものが違うわけで、昔の営業方法が
今も通用するほど、甘くはない世の中。
押し付け的な教育では、なかなか成果は上がらない。

そんな時代の営業数値計画の立て方と部下指導のポイントを、
少しでもご理解いただけたのではないかと思う。

ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

なお、こちらの講座は人気講座につき、来年度も開催予定です。
今回、ご参加いただけなかった方、ぜひご参加くださいませ。

マネジメントマスター講座 

今日、明日の２日間で、ＭＢＣの有料講座である
「マネジメントマスター講座」を行なっています。

マネジ



管理者マスター講座というシリーズの研修の第3回目。

今回取り上げるテーマは「コミュニケーション」。

組織におけるコミュニケーションの重要性を理解頂き、
その上で、如何に部下の方とのコミュニケーションを
図るのか、ということを１日目の今日は行ないます。

明日は、問題解決を行なう上でのコミュニケーションの
重要性について考えていきます。

リーダーシップマスター講座 

9月26日、27日の2日間にわたり、管理者マスター講座の第1弾として
「リーダーシップマスター講座」を行いました。

管理者マスター講座は、本日行った「リーダーシップマスター講座」
のほかに、マネジメントゲーム講座、マネジメントマスター講座を
開催しており、全部で６日間の研修となっています。

昨年より、春と秋の２回にわたり開催しておりますが、２０名定員で
ディスカッションを中心に行う本研修は、多くの皆様から、ご好評を
いただいております。

今回も、１４名の方にご参加を頂きました。

リーダーシップ


ご参加いただきました皆さん、ありがとございました。
（お礼状が、近日中に届くかとは思います。）

通期ご参加の皆様は、マネジメントゲーム講座でお会いできることを
楽しみにしています。

エクセルの活用法 

本日は、エクセルの活用法に関するＭＢＣ講座を行いました。

30名近い方にご参加いただき、エクセルの関数や並べ替え方法
などを学んでいただきました。

参加者の皆様からのご意見を参考に、今後のパソコン関係の講座
に関しては、

　・事前に内容を再確認を行う（ＨＰ、サマリー集への誘導）
　・ターゲットとする方のレベルの明確化
　　（例えば、初心者は対象としていない、など）
　・原則、パソコンは一人１台利用できる環境を整備
　・参加者は１５名程度に限定する
　・補助担当者をつける（アシスタント）

以上を検討してまいります。

さらに内容を充実させるためにも、参加者の皆様のご理解と
ご協力をお願い申し上げます。

タイムマネジメント実践講座 

本日は、ＭＢＣの特別企画として

「タイムマネジメント実践講座　��
　　　〜効果的な優先順位の立て方〜」

を行いました。

タイムマネジメント



こちらは、7月に実施をしました、
タイムマネジメント基礎研修の「実践編」として、
ケーススタディーや演習を中心に行いました。

今回は優先順位の立て方ということで、

　１）緊急度と重要度から見る優先順位
　２）５つのＰによる優先順位

以上２つのことを講義の中ではお伝えしました。

１）の「重要度と緊急度」という優先順位が、我々が日常、
一般的に行っている優先順位管理です。
緊急性の高いもの、重要度の高いものほど、仕事の中では
優先されるということで、非常に理にかなっています。
今回の研修では、日ごろご自身がすごしている時間を、この
２つの視点で見た際の「割合」を分析していただきました。
参加者の方からは
「自分の時間の使い方の傾向がよくわかった」
というご感想をいただきましたが、意外と自分の時間の使い方は
知らないものなのです。
タイムマネジメントは、まずは自分の時間の使い方を知ること
からはじめなければなりません。ぜひ、お試しください。

２）の「５つのＰの定理」に関しては、１）の考えとは切り口を
変えて、
『どうすれば大量の業務を最も効果的、効率的に処理できるか」
という具体的な方法についてご説明しました。
この視点は、日ごろなかなか持ち合わせていない方が多いので、
多くの方から「目からうろこ」といった感想をいただきます。

詳しくは、ぜひともＭＢＣの講座にご参加下さい。

タイムマネジメント研修は、大変人気があり、前回の講座では
ご参加をお断りすることがありましたので、追加開催します。

前回参加できなかった方は、ぜひこの機会にご参加下さい。

※開催のご案内は、近日ホームページでも公開します。

経営者大學の風景（番外編） 

今年の4月からスタートしております、
経営者大學第26期の方々は、9月の講座でカリキュラムの半分が終了。

6回の講座で、皆さん人間関係も深まっておりますが、
残りの6回、がんばって乗り切って行きましょう！

ということで、終了後、懇親会を実施いたしました。
懇親会

※こちらは二次会。少し暗いですが、ショーを見ています。

経営者大學は1泊2日の12回の研修を通じて、
参加者と深い絆で結ばれることができます。

我々は、これを社外のブレーンの獲得といっています。
会社の外で、信頼でき、お互いを高めあえる仲間に出会える、
これこそが、経営者大學の醍醐味だと考えています。


それにしても、この日は・・・。
ここに載せれない写真が沢山・・・。


私も、はじめての体験をしました。
価値観が変わりました！すごいですね。


お疲れ様でした。

追伸。経営者大學OBの皆様へ。
OB会を開催したいと想っています。
ご希望の企画とかありますか？
是非、事務局までお申し付け下さい。

経営者大學の風景 

弊社が以前より研修事業の柱にしている講座に、
「経営者大學」というものがあります。

経営者、後継者を、1年間という長い期間にわたって、
教育研修をしていくプログラムです。

毎月1泊2日（金曜日と土曜日の２日間）、
12回の研修を通じて、経営者として必要な知識、
技能、そして考え方を習得いただくものです。

本日、9月1日と9月2日の２日間は、今年の４月からスタートした
第26期が第6講
　「好ましい企業文化の醸成」
というテーマで研修を実施いたしました。

受講中の風景↓
経営者大學


経営者は、経営の専門家でなければなりません。
経営の専門家として学ぶべき項目は多岐にわたります。
その意味では、一生勉強なのでしょう。

その基本を、この経営者大學では学んでいただきます。

ご興味、ご関心のある方は、是非説明会へ起こし下さい。

9月5日（火）経営者大學オリエンテーションの御申込

8/28 小ロット短納期時代の工程管理の基本 

本日は、「小ロット短納期時代の工程管理の基本」と題して、
製造業を中心とした方々に対して、生産管理の基礎講座を
実施いたしました。

講師は、名南経営のＭＡＳ事業部に所属する木島が担当し、
多くの方にご参加いただきました。

商品のライフサイクルが短くなり、短納期がせまらる時代に
何をおさえるべきなのか？という話を中心に展開しました。

ご受講いただいた方々で、ご不明な点などございましたら、
お気軽にご質問くださいませ。

本日の講座が、８月最後の講座となりました。

９月も数多くの講座をご用意して、皆様のお役に立てれば、
と考えております。

ご参加お待ちしております。

8/7 購買心理の理解とアプローチ方法 

本日は、営業基礎講座の第３弾として、
「購買心理の理解とアプローチ方法」
という講座を実施いたしました。

35度を超える暑い日にも関わらず、30名以上の方にご参加を頂き
外の暑さに負けず、熱い講座を開催することができました。

購買心理とアプローチ


今回実施した内容は

(1)営業提案でのレベル
(2)人間の欲求レベル（マズローの欲求説）
(3)購買プロセス
(4)商談プロセス

といった流れで実施いたしました。

more

8月3日　労務監査による労務改善管理 

本日は、「労務監査による労務改善管理」の講座を行いました。

講師は、名南経営センターグループの服部（社労士）が担当し、
１０名ほどの方に参加を頂きました。

労務改善管理


今回取り上げたテーマは「労務監査」というもので、聞きなれない
方も多いかも知れませんが、ようは、企業に内在する「労働に関す
るトラブル」を未然に防ぐために、社内の労働環境を整えましょう
というものです。

昨今の労働トラブルの事例などを用いて、企業に内在する労働問題
について解説をして、取るべき対応や解決策などをご説明しました。

中小企業では、社員さんの働く環境は大企業と比べると、整備され
ていないのが現状です。
しかし、社員さんの力を最大限に発揮するためには、安心して働け
る環境を構築することは必要不可欠なのでしょう。

その意味では、今回取り上げた「労務監査」という考え方によって
「社員さんの働きやすい職場環境の構築」を実現して頂きたい、と
考えております。

ご参加いただきました皆様、ありがとうございました。

ご質問やご不明な点があれば、お気軽にお問合せください。