オリンピックの経済効果 

昨日に引き続き、経済効果の話。

現在、北京→ロンドンの次のオリンピック候補地の
日本国内での候補地絞込みを行なっている。

今日の午後、東京か福岡か、いずれかの都市が国内の
候補地として決定する。

５５人の選定委員が投票して決定されるが、
現時点では東京が有利と目されている。
その最大の要因は「国際的な知名度」と「財政力」ということ。

とにかくオリンピックはお金がかかる。

開催の目的は様々あろうが、経済波及効果もそのひとつ。
いろいろな試算が出ているようだ。
ある試算によると、
　・東京都で開催された場合の経済効果　　６兆円
　・福岡市で開催された場合の経済効果　１．８兆円
とも言われている。

いずれにしても、人とものとお金が動く、一大イベントだ。

どちらに決まるのやら。

個人的には、東京都の資金力よりも、福岡市の将来性の方が
良いのかな・・・、とも思うが。
なお、あくまでも国内候補地選定であり、開催地決定には、
もっと高いハードルがあるのでしょうが。

ハンカチ王子の波及効果 

早稲田実業のハンカチ王子こと斎藤投手が、
試合中に使っていたハンカチならぬハンドタオルが、
売れに売れているということ。

とあるデパートでは、ハンカチ売り場にハンドタオルの
品揃えを充実して販売。
例年よりも、３割ほど売上が伸びているそう。

諸々の経済効果は、約４６億円になるという試算も。

波及効果、あなどれませんね。

さて、そもそもこの波及効果、どのように試算されるのでしょうか。
今年は、ワールドカップの経済効果・波及効果などの試算も出て
おりましたし、今年は地元中日ドラゴンズが優勝の気配ですので、
名古屋地区の経済波及効果などが恐らく試算されるのでしょう。

正式には「経済波及効果」といいますが、この試算方法、
どうなっているのか、皆さん、ご存知ですか？

介助犬トレーニングに見る人材育成 

情熱大陸という番組が好きだ。
日曜日の夜11時、毎日放送（ＴＢＳ系）の番組だ。

芸能関係からスポーツ選手、芸術家、ビジネスマンなど
様々な人物を何ヶ月か取材をした内容を放送する。

葉加瀬太郎のＢＧＭが効果的で、「うるっ」とくる。

さて、先日の日曜日は、介助犬トレーナーの「矢澤知枝氏」の
介助犬育成の様子を放送していた。

犬にはわかる介助犬トレーニング―犬と心のキャッチボール


介助犬は、身体の不自由な方々の手となり、足となり、
生活をサポートする犬のことであるが、日本には、介助犬として
認定されている犬の数は、わずか３３頭しかいないそうである。

「身体障害者補助犬法」という法律が2002年に施行されてから
盲導犬や聴導犬と同様「働く犬」として認定されたものであるが、
諸外国と比べると、介助犬はまだまだ少なく、育成する環境も
充分に整っていないということである。

また、介助犬を育成するのには非常に時間がかかり、各種団体が
年間に育成できる頭数は、せいぜい２〜３頭とも言われている。

そのように育成することが困難な介助犬。
トレーナーの矢澤氏の言葉や考え方で、人材育成にもつながる部分が、
多分にあるように感じた。

（続きを見たい人はクリック）
↓

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8/28 小ロット短納期時代の工程管理の基本 

本日は、「小ロット短納期時代の工程管理の基本」と題して、
製造業を中心とした方々に対して、生産管理の基礎講座を
実施いたしました。

講師は、名南経営のＭＡＳ事業部に所属する木島が担当し、
多くの方にご参加いただきました。

商品のライフサイクルが短くなり、短納期がせまらる時代に
何をおさえるべきなのか？という話を中心に展開しました。

ご受講いただいた方々で、ご不明な点などございましたら、
お気軽にご質問くださいませ。

本日の講座が、８月最後の講座となりました。

９月も数多くの講座をご用意して、皆様のお役に立てれば、
と考えております。

ご参加お待ちしております。

天才社員を育てましょう 

先だってご案内した「社内でイチローを育てる方法」の著者の
以下の本を購入した。

天才社員の育て方
児玉 光雄
4891011874


値段が高いので、かなり期待していたが、ちょっと期待はずれ。

しかし、内容的には素晴らしいことが書いてあるので、
今後の人材育成や研修の参考にさせていただきたい。

たまや〜 

今日は、地元の花火大会。

仕事を終えて早めに帰宅して、
かなり遠いところから花火をながめた。

夏の風物詩。
hanabi1


遠くにぽつんと見えるのが花火です。

hanabi2


やっぱり、近くでないと、デジカメにおさめるのは無理のよう。

皆さんは、今年は何回ご覧になりましたか？

ネアカ主義 


現在、ライブドアの社長を務めている平松氏が
アメリカのソニーでエンジニアとして働いていたころ
創業者のひとりである盛田社長から教えられた言葉。

つらい時も、泣きたい時も、ネアカのふりをする。
そうすることで、周りにも良い影響を与えるんだと。

ポジティブシンキングやプラス思考と同義なんだろう。

最近、こういった思考の重要性を非常に感じる。

経営者、管理者たるもの、良い言葉、きれいな言葉を
意識してつかうべきだと強く感じる。

今日も一日、ありがとう。

こんなセミナーないのかな？ 

名南ビジネスカレッジ事務局では、来年度の講座カリキュラムを
現在検討しております。

これまで、様々な講座をご受講いただきました皆様より、
ご意見をお聞きしながら、より良い講座をご提供していきたいと
考えております。

そこで！

こういう講座はできないのか？
こういう内容の講座を受講したい。

などなど、皆様のご意見を頂戴できればと考えております。

我々が目指すものは、教育研修によって、個人の成長と組織の発展
を実現することです。

つきましては、英会話（語学）や趣味講座などは行なう予定は
ございませんので、「経営」に関する皆様のご要望をお待ちして
おります。

より良い講座を目指して。事務局からのお願いでした。

猛獣使い 

プロフェッショナルの流儀という番組がある。
（ＮＨＫ総合　木曜日　２２時より）

NHKで人気番組であった「プロジェクトＸ」の後継番組的な
位置づけではじまった番組である。

プロジェクトＸが過去に焦点を当てているのに対して、
プロフェッショナルの流儀は、現在の「プロ」たちの仕事の
仕方、こだわりに焦点をあてている。

リアルタイムで見ることはできないため、深夜の再放送で
見ることが多いが、先日はイタリアの自動車デザイン事務所で
デザインチームの総指揮をとっている日本人デザイナーを
紹介していた（奥山清行氏）。

彼のデザインで代表作とされる「エンツォフェラーリ」はこちら
↓
フェラーリ



イタリアのデザイン事務所は、まさに世界の最高峰。
腕に自信のあるデザイナーが集まり、そして衝突しながら
新しいデザインを追い求めていく。
その「つわもの」どもをまとめていく自身の姿を「猛獣使い」
と語り、ひとつのデザインを猛獣と闘いながら決めていく姿は
緊張感が漂っていた。

今のスタイルに行き着くまでの過程を紹介していたが、管理職に
なったばかりの頃は、良い雰囲気を作るために、和気藹々とした
雰囲気作りを意識していたということだった。
その結果、確かに雰囲気はよく、働きやすい環境作りはできたが、
「良いデザイン」を生み出すことはできなかったということ。

改めて、自分が育ってきた環境を振り返ると、徹夜して完成させた
デザインを、いとも簡単に破り捨てられた学生時代にはじまり、
会社に入ってからも、自分のデザインをぼろくそまでに批判され、
やり直し、批判され、衝突してまたやり直す連続だったことに
気がつき、良いデザインは「衝突」の中に生まれることに気づいたと。

なるほど。
個々人が高い能力を持って、自信がある集団においては、
「衝突」によるビッグバンが、最大の力を発揮する一つの方法なの
かも知れない。

優しいだけでは人は育たないのだろう。
甘やかさして人は伸びない。
悩み、もがき苦しみ、そして気づき、成長していく。

リーダーシップのスタイルは様々ある。
自分なりのスタイルを確立すればよい。
しかし、結果を残さなければ、意味がないことを知るべきだ。

逃げるな、悩め。

職場活性化への道 

今日は曇りですが、まだまだ残暑は続きますね。
土曜日でお休みの方も多いでしょうが、こんな日は
涼しい図書館で本を読みながらうたたねする、
なんて過ごし方もいいのかも知れません。

さて、昨日は企業文化について、
「破天荒」
という本を紹介しましたが、こちらの本も、職場を活性化する、
という意味で参考になりますので、是非ご一読下さい。



本の中に出てくる「態度を選ぶ」という言葉、
いつも意識するようにしています。

「過去と他人は変えられない、変えられるのは今この瞬間の自分だけ」

今の環境が悪いと思っている人も、実はその環境を自分で選んで
いるだけなんですよね。
だって、自分の道は自分で選べるんだから。
むしろ、自分でしか選べないのだから。

企業文化って大事だよ 

企業には、その組織特有の「性格」があります。

これを、組織風土と呼びます。

組織風土の中で、社員全員の共通の価値観として
明文化され、受け継がれていくものが企業文化です。

企業が成長発展する為には、すばらしい戦略があり、
素晴らしい人材がいるだけではダメなのです。
企業の文化が好ましいものでなければ。



素晴らしい企業文化の会社として「サウスウエスト航空」の
様々な取り組みを紹介する本ですが、サウスウエスト航空の
やったことをそのまま取り入れれば企業文化が良くなる、
という簡単なものではありません。

それぞれの企業の特長にあわせて、良い部分を取り入れてみること、
これが大事なことなのでしょう。

是非、ご一読下さい。

近日公開の講座 

8月も気がつくと25日。

今年は長梅雨だったこともあり、夏が短く感じますが、
まだまだ残暑は続きます。

名南ビジネスカレッジも、夏の暑さに負けず、「あつい講座」を
ご提供して参ります。

来週以降の講座の予定は以下の通りです。

　□8月28日（月）　14時〜17時
　　　「小ロット・短納期時代の工程管理の基本」
　□9月 6日（水）　14時〜16時
　　　「不動産評価の実践」
　□9月 6日（水）　17時〜20時
　　　「実践・事業承継入門」
　□9月 7日（木）　14時〜16時
　　　「経理担当者のための法務実務研修」
　□9月11日（月）　14時〜19時　　※有料集中講座※
　　　「評価者の説明能力を向上させる人事評価トレーナー養成講座」
　□9月13日（水）　14時〜17時
　　　「ISO　27001　入門」
　□9月14日（木）　13時〜16時
　　　「法人で考える　ペイオフ対策」
　□9月14日（木）　17時〜20j
　　　「資産保全対策（ペイオフ）」


9月11日の人事評価トレーナー養成講座は、
特別会員様も有料集中講座ということで有料となっておりますが、
その他の講座は、特別会員様であれば、１講座３名様まで、
無料にてご受講いただけます。

現在、いずれの講座も定員に余裕がございますので、
ご関心がある講座がございましたら、御申込下さい。

※講座のタイトルをクリックして頂ければ、ホームページから
　御申込が可能です。

最近の日課 

以前、ご紹介した「社内でイチローを育てる方法」
という書籍の中で、「やる気を高めるメッセージ」があり、
最近では、毎朝そのメッセージを読むことを日課にしている。

皆さんにも、是非ご紹介したいので、下に列挙します。

　□今日もすばらしい一日にしよう
　□私の人生はどんどんよくなっている
　□仕事は順調で楽しい
　□毎日が楽しくて仕方がない
　□私には幸運の神がついている
　□困難な仕事ほどやりがいがある
　□いい仲間、友達に恵まれて私は幸せ者だ
　□私は愚痴ｱ的な夢に向かって邁進している
　□すべてのことに感謝！感謝！
　□私に不可能なことはない
　□仕事ができることに感謝しなければ
　□どんなときでも私は笑顔を絶やさない
　□どんなときでもベストを尽くす
　□うまくいかないときこそ飛躍のチャンスだ
　□節制して健康を維持することに努めよう
　□家族がいるから私はがんばれる
　□私はなんて幸せ者なんだろう
　□今日も最高の一日だった。明日が楽しみだ


ここ数日、紙に書き写していたが、前向きな気持ちになれる。
マイナスの言葉ではなくプラスの言葉を発する効果については
いろいろなところで話されていたことであるし、研修などでも
紹介していた。

その意味では、目新しいことではないけれども、実践するか
しないかは大きな違いであり、やってみるとその効果の大きさ
に驚かされる。

本日、MBC講座あります 

本日は、下記の講座を予定しております。

■講座名：経理初心者のための簿記講座　��
■日時　：平成18年8月23日（水）　17時から20時

多数の方にご参加御申込を頂いております。

また、講座の内容に関しては、掲示致します。

海上自衛隊に学ぶ人材育成術 

昨日、たまたま見たテレビは、考えさせられる内容だった。

日本テレビ系列で22時から放送された「アンテナ２２」。
今回のテーマは、海上自衛隊の航空部隊養成機関のパイロットを
育成する姿を紹介したものであった。

山口県下関市にある航空部隊養成機関の小月教育航空隊では、
全くの素人を3年間でパイロットに育てあげる。
その訓練は非常に厳しく、高校を卒業して入隊した学生たちは、
丸2年は自衛官の基礎をたたき込まれる。
その後、実機訓練に入るわけだが、悪天候でのフライトや長時間の
低空飛行、激しい急旋回に急降下などの操縦技術が求められる。
操縦席で酔って吐いたり、上空で頭が真っ白になる学生には、
指導教官の激しいパンチが飛ぶ。

できなければ、罵声が飛び、何度も何度も殴られる。
殴られた隊員（学生）は、教官を恨むわけでもなく、
検定の合格へ向けて、とにかく一生懸命に取り組む。

指導する側も指導を受ける側も真剣そのもの。

さて、このシーンを企業に当てはめてみるとどうか？

教官が上司で、隊員（学生）が部下。
「殴る」という行為があるかどうかは別としても、
ここまで真剣に教え、教わるということはあるのか。

航空隊は、一歩間違えば死んでしまうという危険がある。
故に、指導のより厳しくなるのであろうが、隊員（学生）は
パイロットになりたい！と切望して、その夢（目標）に向かって
一心不乱に突き進んでいるから、厳しい指導も受け入れることが
できるのかも知れない。

この番組を見て、自分の甘さを痛感した。

問題！
海上自衛隊で、一人のパイロットを育てるのに必要な費用は
いくらでしょうか？

948球の暑い夏 

今日、高校野球の決勝戦が行われた。

昨日の決勝戦では勝敗がつかず、引き分け再試合の末、
早稲田実業高校が優勝した。

今年の甲子園は、非常に白熱した試合の連続だった。
ホームランも連発して、逆転に次ぐ逆転。
特に、試合の終盤で試合がひっくり返ることも多く、
その意味では面白試合の連続だった。
（そのほとんどは、スポーツニュースでしか見ていないが。）

全試合一人で投げぬいた、早稲田実業の斎藤投手はじめ、
この夏を、さらに暑くしてくれた球児の皆さん。
ゆっくり休んでください。

ちなみに、毎年この時期には、新人大会と題して、
来年の春の高校野球の予選をかねた大会が、各地で
行われているのである。
もう、すでに新しい戦いが始まっているのである。

通訳ガイドというお仕事 

8月18日24時から24時30分に放送された
「あしたをつかめ〜平成若者仕事図鑑」（NHK）
という番組では、「通訳ガイド」という仕事が紹介されていた。

通訳ガイドは、「通訳案内士試験」という国家試験に合格して
はじめてなることができる国家資格であり、合格率が６％程度と
難易度の高い資格である。

外国人旅行者に対して、語学を駆使して、旅行のガイドをする
仕事であるが、語学に堪能であればよいというのではなく、
非常に幅広い知識を必要とする職業である。

日本の名所旧跡を訪れ、外国人旅行者に案内をして、食事の内容
までも説明しなければならない。
日本の歴史、地理、そして郷土料理など、語学以上に日本のこと
を知らなければならない仕事である。

番組では、３４歳の女性通訳ガイドの方の仕事を追っていたが、
細部にまで気を配り、旅行者の記憶に残る旅の演出をする姿は
「プロ」の仕事であった。

日当３万円程度と、決して高い報酬を得られるわけではないが
ほとんどがフリーランスで仕事をしており、旅行者の評価が、
次の自分の仕事につながるということで、毎回毎回、毎日毎日が
真剣勝負だということであった。
そして、「通訳ガイドは、民間の外交官である」という使命感が
妥協を許さない仕事につながっているように感じた。

どんな仕事もプライドと使命感を持って取り組む。
そんなことを、教えてもらった。

風に立つライオン 

「突然の電話には驚いたけどうれしかった・・・」

という歌詞ではじまる、さだまさし氏の「風に立つライオン」という
歌ではないが、今日、私宛にある企業の社長様から電話があった。

今までお会いしたこともない社長様から、名指しの電話で、
何か悪いことでもしたか？と恐る恐る電話に出る。

用件は、自社の管理者教育を検討しているが、一度相談にのってほしい、
ということであった。

話を聞くと、３年ほど前から、私がお手伝いをしている企業の社長様と
懇意にしているということで、その方からの紹介ということであった。

これまで、数多くの企業で様々な教育研修を行ってきたが、ここ数年、
管理者教育の要望が著しく増加している。

その背景には様々あるのだろう。
たとえば、一時期の悪い状況を脱し、人材（財）育成に投資できる余裕
が出てきたことは一つの要因であろう。
しかし、それだけではなく、現場がそれぞれ考えて行動していかなければ
変化の激しい時代には生き残ることが出来ない、ということもある。
いつの時代も経営者は管理者に多くの期待をする。

このような状況の中で、管理者とはどのような存在で、何をなすべきか
きちんとした教育を行っている企業は少ないのが現状である。
そのため、多くの管理者は自身のリーダーシップのスタイルが、
正しいのかどうか迷っているのです。

そこで！
名南ビジネスカレッジの優良有料講座として、
「リーダーシップマスター講座」を9月26日、27日の２日間で実施します。

http://meinan.net/seminar/seminar_leadership.html

現在、好評受付中ですが、まだ定員に余裕があります。
ご関心のある企業様は、この機会にご参加ください。

資産運用は身近な問題 

資産がない自分には資産運用は関係ない。

と思っている方、いませんか？

さすがに、株式投資や投資信託などが身近な現在、
ここまで極端な方は少ないのかも知れませんが、
資産運用に関しての誤解はまだまだ大きいといえます。

公的年金の問題は、年金だけに頼った将来設計では
不安が大きくなっていることを物語っています。
今の資産だけではなく、将来の資産をどのように形成
していくべきなのか、といった知識が必要な時代です。

そこで、今回は社員さん向けのプライベート講座として
「資産運用」の基礎を習得する講座を開催いたします。

時間も、土曜日の午後の時間で、業務時間以外でご参加
いただけるように致しました。

役職、年齢に関係なく、幅広い方のご参加をお待ちして
おります。

御申込はこちら　⇒　http://www.meinan.net/mbc/sem/20060821unyo.htm

満員御礼！エクセルの活用法 

来る９月２５日（月）に開催を予定しております
下記講座ですが、申込多数につき、お申込受付を
終了いたしました。

　■講座名　「エクセルの活用法」
　■日時　　平成18年9月25日（月）　14時〜17時

エクセルは業績管理や見積もり作成など、通常の
業務では必要不可欠なソフトです。
そのため、皆さんの関心が高く、早期に定員に達し
てしまいました。

より職種や用途を絞った、応用編（有料等）も、
今後企画して参りますので、ご要望等ございましたら
お気軽に事務局までお申し付けくださいませ。



盆おどり 

今日は私の実家の近くで盆踊りがあった。

盆踊り


娘を連れて出かけた。

私の実家は新興住宅で、私が子供の頃は、300世帯ほどの
住宅ではあったが、200名近くの小学生がいた。

しかし、今では小学生の数は数十名といったところ。

必然的に、年配の方が多くなっている。

プチ過疎地･･･。

時代の移り変わりを感じた。

日本の人口は、今年を境に減少局面に転じる。
しかし、日本全国全ての都市が減少するわけではない。
急激に増加している都市もあれば、減少している都市も
あるわけだ。

同じ市町村でも、さらに細かく見ると、様々である。

広い視野でものごとを捉え、そしてピンポイントで対応
していくことが重要な時代なのかも知れない。

ちなみに、世界の人口は刻一刻と増えている。
現在６５億人の人口が、１００億人になったとき、
世界はどのように様変わりしているのか？
また、その中の日本はどうなっているのか？

問題です！
世界の人口が１００億人になるのは、何年後でしょうか？

儲けの仕組み（１） 

今日は１日、三重県の某企業の社員研修を行った。

この会社では、年間何回か階層別、職種別の研修を
行っている。

本日は、営業社員向けの研修を行った。

テーマは
　１．利益意識の醸成〜売上至上主義からの脱却〜
　２．マーケティング発想に基づく営業活動
の２つ。

「利益意識の醸成」に関しては、損益分岐点という
考え方を用いて、利益を確保する為に必要な考え方
について解説した。

営業ということで、「財務」というと苦手意識がある
方が多いが、非常に大事な考え方である。

損益分岐点を把握する上では、まず「売上」と「利益」
の関係を正しくつかむことが必要になる。

more

問題意識を高める 

本日（8月9日）は、某組合の研修会の講師として招かれ、
「もったいない精神が利益を生む」
というテーマで研修を行った。

会場


台風が気になったものの、全く影響なく、参加者の方々の
ご協力もあり、無事に私の担当分は終了した。

出席者５３名で、グループディスカッションなどを交えて
行ったため、出席者の方々とじっくりと討議する時間がなく
その点は残念であったが、営業活動や日々の「ムダ」を省く
という意識は高めて頂けたと思う。

その中で、こんな質問をしたので、皆さんも考えてみて下さい。


「下の写真から『問題』を見つけてみてください」

問題とは

※写真はクリックすると大きくなります。

いくつ見つけることができましたか？

8/7 購買心理の理解とアプローチ方法 

本日は、営業基礎講座の第３弾として、
「購買心理の理解とアプローチ方法」
という講座を実施いたしました。

35度を超える暑い日にも関わらず、30名以上の方にご参加を頂き
外の暑さに負けず、熱い講座を開催することができました。

購買心理とアプローチ


今回実施した内容は

(1)営業提案でのレベル
(2)人間の欲求レベル（マズローの欲求説）
(3)購買プロセス
(4)商談プロセス

といった流れで実施いたしました。

more

本日、ＭＢＣ講座あります 

暑い日が続いていますね。
今日も予想気温は３５度と、暑くなりそうです。

夏の暑さに負けず、名南ビジネスカレッジも暑い講座を
開講予定です。

本日8月7日（月）14時より
「購買心理の理解とアプローチ方法」
と題して、営業基礎講座を開講いたします。

本講座は、早い段階で満員御礼となっており、高いご関心を
頂いております。

また、内容に関しては、このブログでご紹介いたします。

仕事とは何かを考える 

管理者研修などを通じて、管理者の方々がよく口にする言葉に
「最近の若い人間は、仕事に対する価値観が変わってきた」
というものがある。

具体的には、どういうことなのか？

一つには、仕事に対する欲がなくなったということらしい。

しかし、周りをよく見ると、そういう人間ばかりでもない。
朝早くから夜遅くまで一生懸命に働き、何事に対しても積極的
に取り組んでいる若い世代の人間をみかける。

なぜ、「欲」がなくなったように見えるのか？

昔であれば、いい車に乗るために、かっこいい服を買うために
家を買うために、といった形で、物理的な欲求が基本にあった。
しかし、今の若い世代は、物質的には恵まれた世代である。

むしろ、自分自身を磨きたいといった、自分探しに対して、
関心が高いのかも知れない。

世の中の環境が変われば、価値観も変わる。これは必然だ。

しかし、根本の部分は変わらないのかも知れない。

そこで、人生とは何か、仕事とは何かを考えてみてはどうか？





京セラの創業者で、誠和塾など、経営者の会を積極的に行って
いる著者、稲盛和夫氏の、生き方についてまとめた本だ。

仕事とは何か、人生とは何かということを、仏教の教えをもとに
著者の考えを解説している。

いろいろな考えがあるかもしれない。
しかし、私自身は、この本によって、自分の人生のことや仕事の
ことを真剣に考えることができた。

是非、この夏の課題図書として、読んで見てはどうでしょうか？

あなたの会社にもイチローはいる！ 

イチローがイチローたる所以は何か？

数々の記録を打ち立ててきたイチロー。
今年にいたっては、ＷＢＣで、その存在を大きく印象付けた。

誰もが認める、このイチローのすごさは何か。
一つ明らかなことは、結果を出し続けているということではないか。

では、イチローはなぜ、結果を出し続けることが出来ているのか？

イチローだからできたのか？

イチローにしかできないのか？

そのような問いに答えてくれる一冊がある。

社内で「イチロー」を育てる法 スター人材に必要な能力と、その身につけ方

この本は、「社内でイチローを育てる」という題だが、
経営者や管理者が社員、部下を育成するという観点で読むよりも
自らの言動を、自ら気づくのに最適な本ではないだろうか。

イチローは、一朝一夕でできあがったものではない。
今日までの毎日の積み重ね量によるものなのだ。

先日、大リーグに行ってから放ったヒットの数が、日本で活躍して
いたときに打ったヒットの数を上回った。
そのとき、イチローが感想を求められた際のコメントを思い出した。

こんなニュアンスの発言だったと記憶している。

「５打席連続ホームランは、素晴らしい記録だと思う。
　しかし、１日でそれは実現できてしまうことだ。
　継続して積み重ねた記録の方は、僕にとっては貴重だ・・・。
　その意味では、安打の数は、継続しての積み重ねだから、自分に
　とっては貴重な記録だ・・・」

8月3日　労務監査による労務改善管理 

本日は、「労務監査による労務改善管理」の講座を行いました。

講師は、名南経営センターグループの服部（社労士）が担当し、
１０名ほどの方に参加を頂きました。

労務改善管理


今回取り上げたテーマは「労務監査」というもので、聞きなれない
方も多いかも知れませんが、ようは、企業に内在する「労働に関す
るトラブル」を未然に防ぐために、社内の労働環境を整えましょう
というものです。

昨今の労働トラブルの事例などを用いて、企業に内在する労働問題
について解説をして、取るべき対応や解決策などをご説明しました。

中小企業では、社員さんの働く環境は大企業と比べると、整備され
ていないのが現状です。
しかし、社員さんの力を最大限に発揮するためには、安心して働け
る環境を構築することは必要不可欠なのでしょう。

その意味では、今回取り上げた「労務監査」という考え方によって
「社員さんの働きやすい職場環境の構築」を実現して頂きたい、と
考えております。

ご参加いただきました皆様、ありがとうございました。

ご質問やご不明な点があれば、お気軽にお問合せください。

本日、ＭＢＣ講座 

本日、8月3日は、下記の講座を開講予定です。

□労務監査による労務改善管理（13時〜16時）
□相続税のしくみと相続対策（17時〜20時）

講座の様子に関しては、またこのブログで掲載したいと思います。

来週月曜日（8月7日）には
□購買心理の理解とアプローチ方法
と題して、営業の講座を予定しておりますが、こちらは、既に
満員御礼ということで申込受付を終了しております。

その他の８月の講座は、まだ受付しておりますので、この機会に
是非ともお申込くださいませ。
名南ビジネスカレッジ特別会員様であれば、１講座３名様まで、
無料にてご受講できます。
下記の講座名をクリックしていただくと、ホームページよりお申
込ができます。

□8月21日（月）14時〜17時
　「生命保険を活用した内部資産形成」
□8月23日（水）17時〜20時
　「経理初心者のための簿記基本講座�供�
□8月24日（木）13時〜16時
　「総務新任担当者のための給与計算基礎講座」
□8月26日（土）14時〜17時
　「資産運用」
□8月28日（月）14時〜17時
　「小ロット・短納期時代の工程管理の基本」

※いずれも、場所は名南経営本館（秋葉山横）の２階です。

採用セミナーにて 

本日は、某採用コンサルティング会社のセミナーに、
弊社代表の佐藤が講演の依頼され、１時間ほどお話を
することになっていたので、私も同席しました。

今年は、売り手市場を通り越して「超」売り手市場と
いうことで、バブル全盛期に迫る勢いで各企業が採用
人数を増やしています（特に超大手企業中心）

各企業の業績が回復してきたことと、「2007年問題」
の一つである「団塊の世代」の定年退職を控え、企業
の採用熱は高まっています。

この売り手市場は、来年、再来年までは続く見通しで
特に、名古屋を中心としたこの地域は全国的に見ても
有効求人倍率が高く、企業側からすればまさに採用難！

このような時代だからこそ、他の企業と同じ方法では
いい人材は採ることができません。
しかし、大企業のように、大量の資金を投入して、募
集広告を行い、知名度を活かした採用が、中堅中小企
業にできるわけがありません。

しかし、中堅中小企業だからできることも多分にあり
ます。昨日のセミナーでは、そんなことを感じました。

皆さんの会社では、どのようなことを取り組んでいますか？

是非、お教え下さい。