レッドソックス 

　米大リーグの王者を決めるワールドシリーズの第４戦が
２８日（日本で２９日）、ロッキーズの本拠地クアーズ・
フィールドで行われ、レッド・ソックスが４−３で勝ち、
４連勝で３年ぶり７回目の優勝を決めた。

　岡島は、第３戦に引き続き、登板したものの得点を許し、
１死しかとれず降板した（８回）。

　今年のワールドカップは、松坂、岡島、松井稼の日本人
選手の出場で注目されていた。

中長期の経営計画 

経営計画を立てている企業様は多い。

その大半は、「利益（損益）計画」を中心とした数値計画だ。
それも、単年度の計画を立てることがほとんどだ。

基本的には、過去から現在の売上、利益の推移と、市場の状況
及び自社の営業力、生産力等を考えて、どの程度伸ばすことが
できるであろうかを考えて計画を立案する。

結果として、目標の大半は「前年対比○％アップ」となる。

よっぽどのことがない限り、「アップ」は絶対であり「ダウン」
の計画を立てることはない。

しかし、「中長期」の経営計画を立てる場合は、この限りでは
ない。むしろ、逆の発想が必要である。

自社は何のために存在するのか？〔理念〕
その理念の実現を目指して、まずはどこに向かうか〔ビジョン〕
向かうべき場所に到達するために、どの道を選ぶか〔戦略〕
その道を、どういったスケジュールで進むか〔計画〕
それが確実に実行できるためにどのような体制にするか〔管理〕
決めたことを確実に実行する〔日常活動〕

つまり、現在の延長線上に将来をおくのではなく、理想の状態
を実現するために、どういった条件を整備していくのかを考え
実行していくことが、本来の経営である。

この違いは大きく、今の延長線上では、新しいことを構築する
ことは非常に難しくなり、結果としては、「ありきたり」な計
画を掲げることになる。

新しい発想、新たな可能性を切り開くためには、


「どうありたいか」

ということからスタートすべきであろう。

弊社では、「戦略的中期経営計画の立案」ということで、中堅
中小企業様向けの、あるべき姿構築のお手伝いをしている。


「どうありたいか」をもう一度考え直したい、という企業様は
一度ご相談してみてください。

NOVA破綻の影響広がる 

ＮＯＶＡの経営破たんが、予想以上に多方面に影響を与えている。

27日の日経新聞朝刊によると、ＮＯＶＡが各自治体と契約した
外国語指導助手(Assistant Language Teacher=ALT)の講師が
学校に来ないという事態が相次いで、英会話の授業ができない
という状況に陥っているということ。

各自治体は、他の講師派遣機関との交渉を進めていく予定とい
うことであるが、どの程度がＮＯＶＡとＡＬＴ契約をしていた
のかが不明であり、影響度合いも計り知れない。

昨日のブログでも記載したが、ＮＯＶＡから講師へ支払う給与は
ここ２〜３ヶ月分が遅配している。これら給与は、「労働債権」
と言って、優先的破産債権に位置づけられるため、ある程度の支
払いは保証されるといえる。
※同様に優先的破産債権となっているのは、財団債権（いわゆる
税金）がある。
しかし、ＮＯＶＡの多くの受講生が先に支払っていた「受講料」
などは、一般債権扱いになる為、契約解除に伴う返戻金などは、
全額保証されることは、まずないと考える必要がある。

経営破たんした会社は、存続（再建）か清算か大きく２つの方向
を進むことになる。再建した方が、債権者への「配当」が大きく
なると考えられれば、再建を目指す形になり、再建が難しいとい
うことになれば、清算手続きに入る。再建型には、民事再生法と
会社更生法の２つがある。

一般的に、この配当率は、清算される会社で数％程度。
民事再生、会社更生などの場合で、５〜１０％程度。

今回は、会社更生法の適用を申請ということであるため、再生して
いくことを前提にこれから経営再建を模索していくことになる。
しかし、再生の目処が立たず、スポンサーがあらわれなければ、
破産という形になることもありうる。

その場合には、かなりの受講生が支払った受講料が戻ってこない
（支払った分のサービスを享受できない）ということになりうる。
業務停止処分を受けてから、受講者の数も大幅に減って、解約が
相次いでいたということを考えると、会社としての体力もかなり
消耗してきていると考えられる。

社会的影響も大きいだけに、今後の動向が注目される。

個人的見解 

自宅に帰り、テレビのニュースを見ていた。
亀田興毅選手の謝罪会見が放映されていた。

ここのところ、連日亀田親子の問題がとりあげられている。

マスコミ各社の論法は様々だが、何に対して、誰に謝罪を
しているのか、疑問を感じる。

テレビを見ている視聴者は、彼ら親子に謝罪を求めている
のだろうか？と。

一番謝罪を求めているのが、マスコミ各社であることに、
何か違和感をおぼえる。

亀田親子があそこまでパフォーマンスに偏ったのは、
明らかにマスコミであり、あの状況まで追い込んだのも
マスコミであるように感じてならない。

ＭＢＣブログのテーマにはそぐわないが、個人的な見解と
して、感じたことを書いてみた。

皆さんは、どんな印象を持ちましたか？

初心 

背景を最初のものに戻しました。

初心に戻って、内容の充実図ります。

メルマガとの連動も強化していきます。

連載もの、強化していきます。

ご期待下さい。

第29期　経営者大學 

今日から、経営者大學の第29期がスタートしました。
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今回の参加者は１０名（本日の参加者は１１名）。
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ご興味、ご関心がおありの方も多いことと存じますので、第29期の参加者の横顔を少しご案内します。


□役職について
　−経　営　者：３名
　−後　継　者：３名
　−幹　　　部：５名


□年齢について
　−３０代　　：４名
　−４０代　　：３名
　−５０代　　：４名

　※今回の最年少は３１歳、最高齢は５７歳。


□業種について
　−製造業　　：４名
　−卸売業　　：３名
　−サービス業：３名
　−運送業　　：１名


□性別について
　−女　　　性：１名　
　−男　　　性：１０名

このように、バラエティーにとんだ参加者で、１年間経営について学んで頂き、自社がさらに成長発展するために、経営者、経営陣としての自分磨き、自分探しを進めていただきます。

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栄枯盛衰〜NOVA 

　英会話学校最大手のＮＯＶＡが、２６日早朝、大阪地裁に
会社更生法の適用を申請し、保全命令を受けた。
　１９８１年に猿橋（さはし）社長が大阪で創業した同社は、
駅前留学やお茶の間留学など、英会話学校の普及をリードし
てきたが、ここ最近は講師の手配ができず、受講生が予約で
きない状況が続出。さらには、契約解除を申し出た受講生の
解約手続きに応じない（ないしは、一部の返金のみしか応じ
ない）など、トラブルが相次いでいた。

　結果、受講生離れが急速に進み、最近では講師に対しての
給与遅配などもニュースで取り上げられていた。経済産業省
から長期の新規契約を半年間の禁止する業務停止命令も出て
いた。

　
　ピーク時には英会話学校のシェア６０％を超えるとも言わ
れているが、その影響はかなり広範囲にわたる可能性は高い。


　負債総額は４３９億円。
　全国に約９００の教室を展開、生徒数は約４２万。

ほのぼのした瞬間 

客先から会社に戻る途中のできごと。


地下鉄電車に乗ると小学生（それも低学年）らしき団体と
出くわした。
車内の椅子を子供たちが占領して、ワイワイガヤガヤにぎ
やかな車内であった。

次の駅で、お年寄りの女性が乗ってきた。

長いすの、ちょうど真ん中あたりに座っていた一人の男の子
が、さっと立ち上がり、そのお年寄りの女性に声をかける。


「どうぞどうぞ、この席使って下さい」


こういっては何だが、見るからに調子のよさそうな、口の達
者な男の子といった感じであったが、その女性は、

「あんたも疲れているだろうから、いいよ、座ってな。
　ありがとね。」

と答える。
それでも、その男のはあきらめず、

「いいんですよ。どうぞ座って下さい。」

と。
しかし、その女性は、いいよいいよとやんわりと断り、結局は
その男の子は自分の思いを実現できず、非常に残念そうな顔を
していた。


なんだか、そのやり取りを見ているだけで、ほっとした気持ち
になった。恥ずかしがらずに、自分も「善い事」を実践してい
きたいなぁ。親として、子供たちの見本となる行動をとろう、
と思った。

ニッポンの教育 

ここ数日、日経新聞の1面の連載欄は

「ニッポンの教育」

というテーマで展開されている。

ゆとり教育の弊害が叫ばれ、方向転換を図りはじめた
日本の学校教育であるが、常に対処療法といわざるを
得ない状況にある。

第二次世界大戦前の日本の教育について、現在の教育
と対照的に語られることが多い。

そこには、「哲学」のようなものが見える。

我々は、企業の人材育成ということを生業としている。

教育に「哲学」が必要なのは、学校教育に限ったこと
ではない。むしろ、社会人教育のほうこそ、崇高かつ
明確な哲学が必要になるのであろう。

現在、来期のＭＢＣ企画を作成している。

ＭＢＣの存在価値そのものを含めて、我々の「哲学」
それに「使命」というものを見つめなおしていきたい。

年末調整の季節です 

最近、自宅に、保険会社からの控除証明書や
金融機関から、住宅ローンの年末残高証明書などが
毎日のように届いている（といっても、数は知れているが）。

年末調整の時期が近づいていることを感じる。

企業人として、会社勤めをしていると、確定申告をする
機会は、非常に少ないのが現状であろう。


ほとんどが、年末調整で済んでしまう。


従業員数が多くなれば、総務経理の担当者の負担は、かなり
大きなものになるのであろう。


そこで、ＭＢＣでは、年末調整の処理をご担当される方を
対象として、講座をご用意している。


　講座：自分でやる！！年末調整の仕方
　日時：平成19年11月5日（月）　13:30〜17：30
　場所：名南経営本館
　講師：加藤　雅昭（名南税理士法人）


年末調整に不安を感じている担当者の方は、どうぞご参加下さい。

キャッチコピー 

道を歩いていて見つけた、ナイスなコピー。


「南向きより、あなた向きの部屋」


賃貸住宅情報誌「ＣＩＮＴＡＩ」を発行している、
株式会社CHINTAIのキャッチコピー。


なるほど！と思ってしまった。

1億ドルの男 

アメリカ大リーグ（ＭＬＢ）のワールドシリーズをかけた、
ア・リーグのプレーオフ優勝決定シリーズの第７戦は、
松坂が先発をしたボストン・レッドソックスが、クリーブ
ランド・インディアンスを１１−２で下して勝利。
（対戦成績　４勝３敗）


５回を２失点に抑えて松坂は勝ち投手に。
そして、岡島は中継ぎで当番して、２回を無失点に抑えた。


ポストシーズンは結果を出すことができなかった松坂。
一部報道では、「１億ドルの投資は失敗だった」という
意見まで飛び出しているということであった。


投資が成功か失敗か・・・。
何を基準に図るべきなのか？


単純に、投手としての「力（勝ち星）」による「貢献度」
だけではないのが、スポーツビジネスである。


ビジネスという視点で考えれば、１億ドルの投資によって
どの程度の「お金」を生み出したかがポイントになる。


いわゆる、経済効果というものになるのであろうが、
入団当初は、日本からの観光客の増加だけで１７億円程度
と予想している機関もあった。


ワールドシリーズ出場を決めた今では、この試算以上の効果
は得られたことは想像に難くない。


横浜高校時代の甲子園での活躍や、ＷＢＣの活躍、そして、
今回の土壇場でワールドシリーズを決める試合に登板する
機会にめぐりあう「松坂」の引きの強さは、尋常ではない。


その意味では、松坂の「広告」としての価値は図り知れない。


ただし、試合はもっと単純に楽しみたいものだ。

今週のＭＢＣ（中止のご案内） 

本日、予定をしておりましたＭＢＣ講座

「生命保険を活用した内部資産形成方法」（10月22日）

につきましては、申込希望者が少なく、開催を中止致しました。

悪しからず、ご了承下さいませ。

通販の威力 

通信販売の売上が伸びている。

ネット通販だけではなく、カタログとしての通販も
根強く残っている。

アパレル関係のクライアントと話をしていて、
一般の消費者の購買行動について話が及んだ。

その中で、カタログや雑誌で気になった商品を、
実際にお店に見に行き、確認をして、ネットもしくは
カタログにて申し込みをするというもの。

情報が簡単に手に入る時代。
ネットをクリックすれば、顧客は簡単に情報が手に入る。
お店は在庫を持って商品を確認する場になりかねない。

悪いことばかりではない。
メディアミックスではないが、ネット、カタログ、雑誌
などで顧客を誘導して、実際の店舗にて確認、販売、
もしくは、購入を後押しするという方法はあるのだろう。

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祝！ドラゴンズ　日本シリーズ出場 

地元、ドラゴンズが、ジャイアンツを破り、
セ・リーグ代表として日本シリーズ出場を決めた。

今年から、セ・リーグもクライマックスシリーズと
称して、プレーオフ制を導入した。

その効果の程は、まだはっきりとはしないが、明ら
かに昨年のパ・リーグは盛り上がり、巨人の人気が
低迷しつつある最近では、以前のような人気の「セ」
実力の「パ」というものが逆転しているところが、
一部見られる。

そんな危機感から、セ・リーグでもプレーオフ制を
導入し、その初代王座になったのが中日ドラゴンズ。

各地では応援セールも開催予定ということである。
がんばって欲しいものである。

わかりやすさとは 

今日は、以前よりお付き合いのあるお客様の社員研修で、
「書く力〜わかりやすく伝える〜」というテーマで研修を行った。

以前より、論理的思考については、管理職向けの研修などで
行っているが、それをより具体的に「文章に書く」という部分に
的を絞って行った研修だ。

詳細について、ご興味のある方は、是非お問合せ頂きたいところ
ではあるが、仕事において「文章を書く」という行為は、まさに
コミュニケーションそのものであり、

�―颪�人（書き手）
��読む人（読み手）
��書きたいテーマ
�づ舛┐襪戮�内容（答え）
�ゴ�待する反応

以上を抑えることが大事であるということである。
その上で、

・より具体的に（相手の立場にたって）
・わかりやすい表現を使って（相手がわかる言葉で）
・簡潔に

ということを意識すれば、かなりわかりやすい文章を書くこと
ができるはずである。

文章については、「場数」が最後にはものを言う。

その意味では、ポイントを常に意識して、あとは沢山書くこと。

是非、実践してみて欲しい。

MBCメルマガ開始 

今更ではございますが、本日より、ＭＢＣのメールマガジンを
発行することに致しました。

特別会員、通常会員にご登録を頂いた皆様に発行いたします。

講座のご案内や、講座の内容を一部ご紹介するコーナー、
そして、人材育成に関しての考え方に関して、有益な情報を
提供していく予定にしております。

ご興味、ご関心のある方は、是非会員登録をしてみて下さい。

通常会員様であれば、無料にて登録が可能です。


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今日のひとこと 

実家のトイレにかけてある、良寛和尚の言葉が書かれている
日めくりカレンダー。

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