ＳＩＰ研修の醍醐味 

◆毎年11月は、経営者大学の秋季コースでＳＩＰ研修を実施する月です。ＳＩＰ研修とは、Ｓｅｌｆ-Innovation-Programの略で、自己革新研修とも呼んでいます。経営者大学のOBの方にお聞きすると、このＳＩＰ研修を一番印象深いとお答え頂く方が多いほど、内容の濃い研修となっています。今回は、私もインストラクターとして参加しましたが、やはり「ドラマ」があります。

◆ＳＩＰ研修は何をするのかというと、要するに「自分自身と向き合う」こと。「内観」とも言いますが、内なる自分と向き合う中で、本来の自分の力を出し切れていない「キャップ」を見つけ、はずしていくことを目指します。

◆本来は、もっともっと魅力ある人間なのに、自分で勝手に足かせをして、前に進めなくさせている（進む速度を遅くしてしまっている）ことがよくあります。そういった自分と向き合い、自分らしく生きる道を探ることが、このＳＩＰ研修の目的といっても過言ではありません。

◆特に、経営者大学は「経営者育成」を目的に行っていますので、真の経営者として、どのような考え方や行動をすべきなのか、ということで議論を進めていきますが、今回も多くのドラマがありました。

◆私には自分で勝手に師匠と呼んでいる方が何人かいます。その一人の方は、自分らしく生きることを「自分にかえる」といっています。本来は自分らしい「私」が、いつの間にか自分を見失い、輝きを失っていることがある。輝いて生きるためには、まずは自分と向き合い、自分になること。自分を愛することができない人間は、人を愛することができないとも教わりました。

◆ＳＩＰ研修を通じて、自分と出会い、自分にかえり、自分を愛することができれば、こんなに素敵なことはないかな、とおもっています。

◆経営者大学に参加するまではできないが、ＳＩＰ研修だけでも受けたい、というご要望があるのですが、３名希望者がそろい、日程が合えば、単体で開催することも考えています。

◆ただし、費用は他の研修よりも高めなので、その点をご理解いただいた上で、ご興味がございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。

富士山にあっぱれ 

出張で静岡へ。

富士山の眺めにしばし時間を忘れる。


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名古屋名物？ 

名古屋駅前、JRツインタワー恒例のイルミネーション。

大勢の人が携帯、デジカメで写真をとっていました。

名古屋駅にお越しの際は、是非ご覧下さい。
懇親会

「念」 

「念」とは「今」＋「心」からなる。

我々は、変えられない過去を後悔して生きている。
我々は、これから来る未来に不安を感じて生きている。

過去の後悔、将来の不安にばかり意識が向き、
今、この瞬間を精一杯生きていないことが多い。

過去も将来も「現在」の積み重ね。

「今」に「心」を向けて、念じることが大事なんだろう。

２つの生き方 

ある方のお話。

人生には、２通りの生き方があると。

１つは「請求書の生き方」。
請求書とは、相手に求める生き方。
これだけ下さい、これだけ欲しいという生き方。
向上心は必要だが、度が過ぎると、満足することや
感謝する気持ちがなくなってしまい、与えることより
求めるばかりの人生になってしまう。

領収書とは、これだけ頂いたことを記す生き方。
つまり、して頂いたことに対して感謝する生き方。
自分のおかれた現状を受け入れることで、相手に対して
感謝する気持ちが生じる。
その結果、そのお礼に何かをしてあげたいという与える
気持ちが生まれてくる。

人生にはどちらの要素も含まれている。
両方あってこその人生なのかも知れない。

しかし、ややもすると、我々は「請求書の人生」を送り
やすいものである。
「領収書の人生」を意識することで、より良い人間関係を
築くことができ、「幸せ」を感じることも多くなるのでは。


経営者、管理職の研修の中では、「感謝心」と「使命感」
の関係をお伝えするが、「感謝心」を持つことの重要性を
改めて感じた。

リーダーに必要なことは？ 

リーダーには「責任感」がなくてはならない。

しかし、何に対する責任があるのだろうか？

そのことに対する認識が間違っていては元も子もない。

リーダーは「結果」に対して「責任」をとるのである。
誰が、どのようにやるべきかは、そのときにもっとも良い
方法を選択すればよいのである。
場合によっては、他部門、他者に依頼する、協力してもらう
という選択肢も必要であろう。
しかし、「責任感」が、他社への依頼や協力という選択肢を
排除してしまい、結果として取り組みそのものが手付かずで、
「結果」をあげることができないという場合は多い。

依頼と依存は異なる。

依頼とは、相手を信頼して、一番良い人に託すこと。
ただし、依頼した側に「責任」は残る。だからこそ、信頼に
値する相手にしか「依頼」はできないのである。
また、本来自分がやるべきことをやってくれていることに
対して、相手に感謝する気持ちが生まれる。
信頼され、感謝された相手は、その仕事に「責任」を持ち、
お互いが協力しあう体制ができあがるのである。

依存とは、相手に押し付け、責任そのものも相手に委ねること。
つまり、無責任になり、結果がでなくても「他責」になる。
そこには、やってくれて当たり前、やらないお前が悪いという
気持ちが生まれ、協力する体制は生まれてこない。

リーダーが、自分の「責任」をきちんと認識することが、
組織を活性化させる一つの要因になるのではないだろうか。

（自戒の念をこめて）

「実行力」の高め方 

本日お伺いしたお客様での研修にて。

これまでは、毎回決めたことができていないことが多かった。
しかし、今回は全てのグループで実践項目は確実に実施され、
一定の成果をあげることができていた。

まだまだ目的、目標に到達するには至っていないが、それでも
一つの大きな進歩である。

では、なぜ今回は実践できたのか？
「結果」には必ず「原因」がある。
よいと感じることも、悪いと感じることも両方に。

原因は決して一つではない。様々ある。

今回の中で、出てきた「原因」＝「成功要因」は以下の通り。

　�　崘軸�」の設定ではなく「時刻」を設定した
　　→いつまでにやるのではなく、いつ、何時にやると決めた。
　�∩完�が「当事者」として結果責任と役割分担を行った
　　→これまでは、グループのリーダーのみが責任者で行って
　　　いたが、リーダーが忙しいと実現されないことが多く、
　　　ひとりに任せるのではなく、全員でフォローした（体制）。
　　　また、そのことがわかるように「見える化」を図った。
　�３稜Г垢訃譴鮴澆韻�
　　→週1回の管理職ミーティングの際に、実践状況の確認を
　　　行い、そのことで、�，亮損椶悗琉媼韻�高まった。

恐らく、これらだけではないが、非常に重要な気づきである。

何かを実践する際に参考にして頂きたい。

来期の計画 

今年も気がつくと1ヶ月と半月。

12月決算の会社では、来期の計画を検討する時期にきた。

来年の計画を考えるには、まずは今年を振り返ることが
必要となる。

結果には必ず原因がある。
原因をきちんと理解することが大切になる。

原因を理解することなく、対策を打ってものぞむような
成果はでないのである。

来年の計画を考える前に、まずは今期の振り返りを。

more

リーダーの資質 

民主党小沢氏が辞任。
このことが、政界を大きく揺るがしている。

リーダーとしてのあるべき姿が議論されている。

安倍前首相の辞任もそうだが、国をリードする
立場の人が、国民の信頼をことごとく裏切る状況に
なんだか寂しい感じを受ける。


一方、赤福をはじめとする歴史ある企業がゆれている。
「組織ぐるみではない」という発言を繰り返すトップ。

しかしながら、組織風土や企業文化というものは、
トップの影響を受けないものはない。

直接指示を出したかどうかはわからないが、トップの
意思や志向が、現場の言動に直結していることは明らかだ。


改めて、リーダーとしてのあるべき姿が問われる。

優勝セール 

ドラゴンズの優勝セールで、名古屋近郊は活気づいている。

松坂屋本店の最寄駅である地下鉄「矢場町」駅では、
いつになく大勢の方が乗り降りをする。

また、近所のイオンに買い物に行けば、いつになく大勢の
人でごった返している。

一部商品を除いて、衣料品関係は２０％オフ。

日頃は一体何パーセントの利益率なのか？と考えてしまう。

衣料品に限って言えば、バーゲン中心の販売戦略が長いこと
続いている。
一昔前は、シーズン終了間近がバーゲンであったのが、最近
では、シーズンはじまって間もなくバーゲンが展開される。
ちょっと待てば安く手に入るとなると、通常価格帯で買う人
が減ってしまうのでは、と思ってしまう。

５０％オフなどで提供しては、さぞかし赤字なんだろう・・・。

と思っていたら大間違い。

衣料品は、本当に価格があってないようなもの。

1,000円の原価のものが、売価10,000円なんていうのはざら。

その他、「原価」と「定価」、そして「売価」の違いは当たり前。

「安さ」を売りにする会社は沢山ある。
しかし、「安い」だけでものが売れるのか、というとそれは違う。

ものの価値は、「価格」だけでは決まらない。
大事なことは「値ごろ感」なんだと感じる。

値ごろ感とは、この商品を買うと、こんなに役立つ。
それが、これだけの価格で手に入る、という感覚のことではないか。

値ごろ感は、買う人によってバラバラである。

優勝セールも、実は通常よりも「安い」ものばかりではない。
しかし、「優勝セール」という言葉が、なんとなく「値ごろ感」を
かもし出しているのかも知れない。
また、一種のお祭り気分もあいまっているのかも知れない。

身の回りの値ごろ感をいろいろと探してみるのも楽しいかも知れない。

御礼 

本日は、我が社にとって大きな節目の日でした。

大変多くの皆様にお越し頂き、改めて商売とは、
人とのつながりが大切であることを感じました。

弊社は新たな体制で、より一層お客さまに喜んで
頂けるように、自利利他の精神を忘れず、
全社一丸となって精進して参ります。

今後とも、引き続きのお引き立てを賜りますよう
宜しくお願い致します。

中日ドラゴンズ優勝 

地元名古屋の中日ドラゴンズが５３年ぶりの日本一に輝いた。

ポストシーズン、９勝１敗と、ほぼ完璧な勝ち方。

北海道日本ハムファイターズはエースのダルビッシュが
登板して好投するも、ドラゴンズの山井−岩瀬の継投で、
「完全試合」には勝てず。

シーズン中は賛否両論聞かれた落合監督の指導力や采配の
良し悪しに関しても、結果が物語っている、ということか。

いずれにしても、名古屋経済の活性化につながることは、
間違いのないことであろう。