名南ビジネスカレッジ（ＭＢＣ）

経営計画を立てている企業様は多い。

その大半は、「利益（損益）計画」を中心とした数値計画だ。
それも、単年度の計画を立てることがほとんどだ。

基本的には、過去から現在の売上、利益の推移と、市場の状況
及び自社の営業力、生産力等を考えて、どの程度伸ばすことが
できるであろうかを考えて計画を立案する。

結果として、目標の大半は「前年対比○％アップ」となる。

よっぽどのことがない限り、「アップ」は絶対であり「ダウン」
の計画を立てることはない。

しかし、「中長期」の経営計画を立てる場合は、この限りでは
ない。むしろ、逆の発想が必要である。

自社は何のために存在するのか？〔理念〕
その理念の実現を目指して、まずはどこに向かうか〔ビジョン〕
向かうべき場所に到達するために、どの道を選ぶか〔戦略〕
その道を、どういったスケジュールで進むか〔計画〕
それが確実に実行できるためにどのような体制にするか〔管理〕
決めたことを確実に実行する〔日常活動〕

つまり、現在の延長線上に将来をおくのではなく、理想の状態
を実現するために、どういった条件を整備していくのかを考え
実行していくことが、本来の経営である。

この違いは大きく、今の延長線上では、新しいことを構築する
ことは非常に難しくなり、結果としては、「ありきたり」な計
画を掲げることになる。

新しい発想、新たな可能性を切り開くためには、


「どうありたいか」

ということからスタートすべきであろう。

弊社では、「戦略的中期経営計画の立案」ということで、中堅
中小企業様向けの、あるべき姿構築のお手伝いをしている。


「どうありたいか」をもう一度考え直したい、という企業様は
一度ご相談してみてください。