「実行力」の高め方
本日お伺いしたお客様での研修にて。
これまでは、毎回決めたことができていないことが多かった。
しかし、今回は全てのグループで実践項目は確実に実施され、
一定の成果をあげることができていた。
まだまだ目的、目標に到達するには至っていないが、それでも
一つの大きな進歩である。
では、なぜ今回は実践できたのか？
「結果」には必ず「原因」がある。
よいと感じることも、悪いと感じることも両方に。
原因は決して一つではない。様々ある。
今回の中で、出てきた「原因」＝「成功要因」は以下の通り。
� 崘軸�」の設定ではなく「時刻」を設定した
→いつまでにやるのではなく、いつ、何時にやると決めた。
�∩完�が「当事者」として結果責任と役割分担を行った
→これまでは、グループのリーダーのみが責任者で行って
いたが、リーダーが忙しいと実現されないことが多く、
ひとりに任せるのではなく、全員でフォローした（体制）。
また、そのことがわかるように「見える化」を図った。
�３稜Г垢訃譴鮴澆韻�
→週1回の管理職ミーティングの際に、実践状況の確認を
行い、そのことで、�，亮損椶悗琉媼韻�高まった。
恐らく、これらだけではないが、非常に重要な気づきである。
何かを実践する際に参考にして頂きたい。
- [2007/11/07 10:19]
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コメント
私の経験から言えば・・・
私の場合は、�´△發發舛蹐鷭斗廚播按譴靴討い泙垢�、その中でも一番��の要素が重要でした。
社内のネット環境が揃い、メールなどで十分やりとりできると思っていましたが、それは決まりきったことを実行する際にしか有効でない。
逆に言えれば、新たな取り組みだとか、荷の重い仕事や面倒な仕事は人間弱腰になりがちで、結局放置されてしまう傾向にあるように思います。そしてこれは団結力が弱い組織ほどそういう傾向にあるように感じています。
些細なことで、以前は会議は存在悪といったことが実(まこと)しやかに言われた時期もありましたが、その部下が精神的に技術的に自立できるまではミーティングで見てあげること、聞いてあげることは、とても大切なことだと思っています。