常識を超える 

2007年12月１8日（火）日経新聞11面より

「トヨタが超える　〜新しい常識�　廖，箸いΕ織ぅ肇襪如▲肇茱深�動車の高岡工場の取り組みを取り上げていました。産業用ロボットと人との『共同作業』により、生産性を高め、中国よりも生産コストを下げることを目指しているというものでした。

もともと、労働賃金の安い場所を求めて、生産工場は日本から海外に拠点を移してきた経緯がありましたが、これは逆に賃金が上昇すると、また別の「地」を探して渡り歩く必要に迫られるということでもあります。

そのような中で、トヨタ自動車は、人件費の格差を生産効率を高めることで補おうということに取り組んでいるということです。

記事の中では、実際に「クラウン」を生産する元町工場では、一部の生産コストが中国を下回ったということも起こっているようで、トヨタのこうした取り組みが海外への流出を止めるきっかけになる可能性はあります。

実際問題には、単純加工品などに関しては、そうは簡単にいかないのは事実でしょうし、生産効率を高めたところで、人員確保がまままならないような状況がある製造業もあるでしょう。そういった様々な問題をクリアすることが必要になるわけです。

しかし、トヨタ自動車では「二律背反」を追うという文化があると聞きます。
つまり、相反する二つのものを同時に実現させるという考えです。
その考えを突き詰めることが、真の改善、改革を生むのかもしれません。

妥協を許さない。解決できない問題はない。

そういった考えを持って取り組めば、必ず道は開けるのでしょう。


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